Автоматизация производственных компаний

Успех производственной компании зависит не только от качества выпускаемой продукции и ее востребованности на рынке, но и от эффективности управления компанией, лояльности клиентов и слаженной работы всех сотрудников компании. Потеря клиентов, их неудовлетворенность качеством обслуживания ведет к снижению объемов продаж и неблагоприятно сказывается на репутации компании. Не согласованность различных служб компании приводит к неэффективности производственного процесса.

• Отсутствие единой системы документооборота;
• Отсутствие возможности оперативно получать информацию о текущем состоянии производственных процессов;
• Отсутствие возможности планирования производства и оперативной коррекции производственных планов;
• Отсутствие оперативной информации о состоянии склада и потребностей в компонентах для производства;
• Отсутствие достоверной информации о себестоимости продукции.

Различная структура хранения оперативных данных в подразделениях препятствует нормальному взаимодействию;

Каждый руководитель понимает, что решать вышеперечисленные проблемы нужно, но где найти силы и средства?

Наша компания не предлагает «Волшебной таблетки» от всех перечисленных проблем и ни в коем случае не заявляет, что все можно исправить мгновенно.

Без автоматизации производственного предприятия на высоком современном уровне построить систему эффективного управления компанией практически невозможно.

Автоматизация – это осознанная необходимость, которая с другой стороны помогает объективно оценить проблемы имеющихся бизнес-процессов и подталкивает к построению эффективной и прозрачной системы управления ключевыми бизнес процессами предприятия.

Проект автоматизации производственного предприятия реализуется в целях создания системы учета и управления предприятием согласно стандартов MRPII или ERP.

В основном проекты по автоматизации производственных предприятий мы рекомендуем производить с использованием программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8.0».

В своей работе мы используем проектный метод работы с заказчиком.Основными этапами проекта по автоматизации являются:

• Анализ предприятия и проектирование
• Доработка программного продукта
• Внедрение
• Сопровождение

На протяжении всего хода работ осуществляется постоянное управление проектом в соответствии с рекомендациями менеджмента качества с целью соблюдения наиболее значимых ограничений по срокам, границам проекта, затратам, ресурсам и качеству выполнения работ.

Использование проектной технологии, в сочетании с управлением качеством работ и подкрепленное опытом специалистов  гарантирует нашим заказчикам достижение поставленных целей в четко запланированные сроки.